Мајкл Фербенкс и
Стејс Линдзеј
Стејс Линдзеј
![]() ![]() |
|
![]() Наручите ову књигу! |
Орање мора економија превео Иван Радосављевић 280 страна, латиница цена: 583 динара Клуб читалаца: 379 динара Изврсна књига о транзицији и о скривеним изворима раста у земљама у развоју. Провокативан водич, са примерима из различитих земаља у развоју, даје одговор на питање зашто су неке транзиције успешне, док друге нису. |
Мајкл Фербенкс је један од шефова одсека за конкурентност земаља у компанији „Монитор“. Више од једне деценије је саветник влада и приватног сектора широм Африке, Средњег Истока и Јужне Америке. Међу његове клијенте спадају шефови влада, министри и извршни директори. Фербенкс је такође саветовао највише службенике у Светској банци, као и у развојним банкама у Африци и Јужној Америци. Дипломирао је филозофију на Универзитету Скрентон (Scranton University) и афричку политику на Универзитету Колумбија (Columbia University). Пре „Монитора“ радио је у америчким мировним трупама и као наставник у Кенији, затим за америчко Министарство иностарних послова, те за међународне испоставе банке „Чејс Менхетн“ (Chase Manhatten Bank) и за „Шангајску банку“ у Хонг Конгу (Hong Kong Shanghai Bank), као и специјализовани саветник за земље у развоју. Фербенкс је водио пројекте у више од 20 индустријских сектора у 35 земаља, укључујући преусмеравање наменске производње у Калифорнији, петрохемијски и кожни сектор у Колумбији, агроиндустрију и текстил у Перуу, туризам у Ирској, телекомуникације у Египту, банкарство и финансије у Нигерији, преусмеравање наменске производње и окружење малих предузећа у бившем Совјетском Савезу, те шумску производњу у Боливији. Стејс Линдзеј је један од шефова сектора за конкурентност земаља „Монитора“ у Латинској Америци и на Карибима. Радио је као саветник високих владиних службеника, укључујући и неколико шефова држава, као и извршних директора широм тог региона, у области међународних трговинских перформанси, учинка владиних политичких мера на конкурентно окружење у држави, стратегијских опција за индустрије суочене с порастом глобалне конкуренције, и стратегијског позиционирања на нивоу фирме, Живи у Централној Америци и ради на пословима почетног развоја, а дипломирао је Међународне односе на универзитетима Џорџтаун (Georgetown University) и Оксфорд, где је био стипендиста „Роудса“ (Rhodes) са специјализацијом за студије Латинске Америке, нарочито у области политике и хуманитарне помоћи. Линдзеј је био на челу сложених, мултинационалних тимова састевљених од људи из разних професија, који су анализирали око 20 сектора у многим земљама, укључујући туризам, одећу и агроиндустрију у Перуу, цвеће, текстил и капитална добра у Колумбији, и окружење малих фирми и индустрију соје у Боливији. Компанија „Монитор“ је међународна стратегијска консултантска фирма; основао ју је професор Марк Фулер, њен председник и извршни директор, са групом колега 1983. године на Пословном факултету на Харварду. Компанија је започела рад с циљем да примењује концепте које су развили припадници области пословне стратегије са Пословног факултета на Харварду, како би обезбедила да клијенти предузму неопходне акције ради изградње одрживе конкурентности. Компанија „Монитор“ је одувек сарађивала с појединачним компанијама како би им пружила одговоре на најактуелнија стратегијска питања: како продрети на нова тржишта, у које се послове укључивати, како предвидети и искористити промене у конкурентном окружењу. Од 1990. године компанија је проширила своју мрежу клијената на регионе и државе широм света. „Монитор“ је сарађивао с владама и фирмама ради побољшања међународне конкурентности индустрија и региона. Данас, са 700 консултаната у 14 представништава на 5 континената, ова фирма користи широк скуп интелектуалних и индустријских ресурса ради опслуживања глобалних потреба својих клијената. Белешка о преводиоцу Иван Радосављевић рођен је у Јагодини 1969. године. Завршио је Светску књижевност, пише књижевну критику и преводи са енглеског, француског и шпанског. Ради као уредник у Стубовима културе. |
| | Стубови културе © 2011-2012 | | Препоручујемо ![]() |
![]() |
|






